An der Schnittstelle

Wir beraten, forschen und bauen — für das, was kommt.

An der Schnittstelle von Menschen, Technologie und Organisationen — zur Zukunft von Organisationen, Lernen, Wohlbefinden und dem, was zusammenhält.

Wie wir arbeiten Sprechen Sie uns an

Wir arbeiten in Beratung, Forschung, Software-Entwicklung und neuen Ventures — an der Schnittstelle von Menschen, Technologie und Organisationen. Nur Senior-Praktiker. Wir bleiben, bis die Veränderung trägt, dann ziehen wir uns zurück.

01

Was wir tun.

Fünf Tätigkeiten. Jeder Absatz nennt einen echten Beleg. Tätigkeiten zuerst. Ergebnisse folgen.

— Tätigkeit 01
Beraten.
Wir arbeiten mit Organisationen mitten im Umbruch — nach einer Fusion, nach einer Finanzierungsrunde, mitten im AI-Rollout, oder wenn etwas einfach nicht mehr funktioniert. Nur Senior-Praktiker. Keine Junior-Teams, keine Reservebank. Wir bleiben, bis die Veränderung trägt, dann ziehen wir uns zurück.
Unsere Beratungsarbeit im deutschsprachigen Raum läuft überwiegend unter necter — gebaut speziell für den Mittelstand.
— Tätigkeit 02
Forschen.
Wir arbeiten mit Universitäten, Forschungslaboren und Praktikern an den Fragen, die in den nächsten zehn Jahren wichtig werden. Manches wird zu einem Paper. Manches zu einer Methode. Manches zu einem Venture. Alles davon hält uns ehrlich darüber, was in der Praxis funktioniert und was Theorie bleibt.
Partner u.a. Constructor University Bremen, UC Berkeley und EU-Horizon-geförderte Konsortien.
— Tätigkeit 03
Bauen.
Manche Probleme lassen sich nicht mit einem Workshop lösen — sie brauchen ein Werkzeug. Die komplexen bauen wir selbst. Beim Rest befähigen wir Einzelne und Teams in der Organisation, selbst zu bauen — meist eingebettet in die Beratungs- oder Prozessarbeit, die wir ohnehin schon machen. Build for, build with. Diese doppelte Bewegung ist, wie Veränderung trägt, nachdem wir uns zurückziehen — und das ist das, was kommt.
Interne AI-Dashboards, Entscheidungssysteme, Lernumgebungen — manchmal von uns gebaut, manchmal von Kundenteams, die wir dazu befähigt haben. Meist ohne Branding, immer eingebettet in die Arbeit.
— Tätigkeit 04
Ventures gründen.
Wenn etwas, das wir gebaut haben — oder das ein Forschungspartner gebaut hat — zu nützlich ist, um in einem Projekt oder Paper eingeschlossen zu bleiben, helfen wir, es zu einer eigenen Marke zu machen. Tech-Transfer aus Forschung und Prototypen in die echte Welt ist Teil dessen, was wir tun.
HelloAbsent®, BlinkBase und Yawny sind alle so entstanden. Jedes läuft als eigenes Venture, mit eigenem Team und eigener Seite.
— Tätigkeit 05
Verbinden.
Wir kuratieren ein kleines Netzwerk von Senior-Praktikern — Menschen, mit denen wir seit Jahren zusammenarbeiten, über Kontinente und Branchen hinweg. Sie tauchen dort auf, wo die Arbeit sie braucht: als Beirat, als Co-Lead, als ruhiger Resonanzkörper. Das Netzwerk kennenlernen →
Unterstützt von Senior-Praktikern von DeepL, Mercedes-Benz, GIZ, Morgan Stanley, Fresenius, Kearney, Tata Trusts und anderen.
02

Die Schnittstelle.

Vieles, was bei Arbeit, Lernen oder Pflege nicht funktioniert, liegt nicht an der Technologie und nicht an der Kultur. Es liegt dort, wo beide aufeinandertreffen. Diese Schnittstelle ist, wohin wir immer wieder zurückkehren. In vier Strängen:

— Strang 01
Die Zukunft von Organisationen

Wie sich Organigramme, Entscheidungsrechte und Verantwortung ändern, wenn AI in jeden Workflow eingebettet wird — und was den Wandel überlebt.

— Strang 02
Die Zukunft des Lernens

Wie Kinder und Erwachsene tatsächlich Kompetenz aufbauen — nicht nur Trainingsprogramme abschließen.

— Strang 03
Die Zukunft des Wohlbefindens

Produktivitäts- und Wohlbefindens-Tools sind längst verschmolzen. Wir arbeiten dort, wo diese Verschmelzung kompliziert wird.

— Strang 04
Was zusammenhält

Institutionen, zivile Infrastruktur, Gemeinschaften, Care-Ökonomien. Die Systeme, die Arbeit, Lernen und Wohlbefinden zusammenhalten — und was zu tun ist, wenn sie ausfransen.

Was aus dieser Arbeit entstanden ist

Belege, kein Portfolio.

— Ventures

  • necter — KI-Transformation für den deutschen Mittelstand
  • HelloAbsent® — Tiefenarbeit und Zustandserkennung für abgelenkte Teams
  • BlinkBase — KI-Entscheidungsunterstützung für komplexe Lieferketten
  • Yawny Geschichten- und spielbasiertes Lernen für Kinder, die anders lernen. — kommt 2026

— Forschung & Lehre

  • KooperationenConstructor University Bremen, UC Berkeley, EU-Horizon-Konsortien.
  • MentoringFeste Rolle an der UC Berkeley.
  • Publikationen & MethodenTiefenarbeit, Organisationsdesign, KI-Adoption.
  • VeranstaltungenKonferenz- und Roundtable-Beiträge zur Zukunft der Arbeit.

— Netzwerk & Beirat

  • Ständiger BeiratSenior-Praktiker in zwei Themen: Human-Centered AI & Organizational Innovation · Healthy Productivity & Wellbeing.
  • Aufbau eigener BeiräteWir helfen Organisationen auch dabei, ihren eigenen Beirat zu konzipieren und aufzubauen — die richtigen Stimmen auswählen, die Taktung festlegen, die Arbeit relevant machen.
  • Expert CirclesVertrauliche Gespräche zu den Fragen oben. Anmelden →
— Warum es RockBloom gibt

Ein Muster, das ich nicht mehr ignorieren konnte.

Fünfzehn Jahre in Fortune 500s, NGOs und KMUs haben mir immer wieder dieselbe Lektion gelehrt: brillante Menschen, eingesperrt in Strukturen, gebaut für ein anderes Jahrzehnt. Die Technologie änderte sich. Die Org-Charts nicht. Die Trainings nicht. Und die Menschen zahlten den Preis dafür — in Burnout, verlorener Zeit und Arbeit, die nie wirklich besser wurde.

RockBloom ist das, was ich gebaut habe, um etwas dagegen zu tun.

— Dr. Raoul Pilcicki, Gründer

Sprechen Sie uns an.

Arbeiten Sie an etwas an der Schnittstelle von Menschen, Technologie und der Art, wie Organisationen funktionieren? Erwägen Sie eine Forschungskooperation, eine Venture-Partnerschaft, oder wollen einfach einen scharfen Blick von außen? Schreiben Sie uns.

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